Nếu nam giới cần hiểu được suy nghĩ và hành vi của nữ giới thì ngược lại nữ giới cũng cần hiểu về nam giới để xóa tan khoảng cách tư duy trong công việc
Rất nhiều cuốn sách viết về chủ đề bình đẳng giới và các vấn đề của nữ giới thường đưa ra các ví dụ về việc phái yếu thường không được hiểu đúng và nhìn nhận đúng giá trị ở nơi làm việc.
Cuốn sách ” 8 điểm mù tư duy giữa nam và nữ trong công việc” này chỉ ra rằng nam giới thiếu để tâm tới những bất công mà nữ giới phải chịu hoặc chính nam giới đã cố tình tạo ra sự bất bình đẳng này nhằm hạ thấp thành công của phụ nữ.
Tham khảo thêm : Khi đi làm, phụ nữ hiện đại cho rằng xinh đẹp là lợi thế, sống đẹp là cả kỹ năng
Riêng ý kiến và quan điểm của nam giới ít khi được thể hiện trong sách vở, và cũng ít có cuốn nào đặt ra lập luận về các động cơ đằng sau hành vi của họ. Thực tế, nhiều lúc hành động của nam giới không phải lúc nào cũng có ý định như chúng ta nghĩ. Nếu nam giới cần hiểu rõ suy nghĩ và hành vi của phụ nữ, thì ngược lại, nữ giới cũng cần đồng thời hiểu về nam giới.
Phụ nữ thường cho rằng nếu nam giới thay đổi hành vi của mình, môi trường làm việc sẽ trở nên dễ chịu hơn cho họ. Tuy nhiên, vấn đề không chỉ đơn giản như vậy. Dựa trên nghiên cứu và quan sát của chúng tôi, có hai lý do cơ bản liên quan đến hành vi của nam giới trong môi trường công việc. Cả hai lý do này đều làm cho họ khó chấp nhận cái nhìn khác về môi trường làm việc và khó nhận ra rằng hành vi của họ cần thay đổi.
· Mô hình làm việc được xây dựng cho phái mạnh
· Tư tưởng cố hữu gắn liền với mô hình đó.
Mô hình làm việc truyền thống hiện nay đã trở nên quen thuộc đến mức ít khi có đàn ông hay phụ nữ nhìn nhận và nhận ra rằng môi trường làm việc hiện nay được xây dựng dành riêng cho nam giới và phù hợp với các hành vi của họ. Điều này đương nhiên dễ chịu với nam giới vì khi họ thành lập các doanh nghiệp từ lâu, phần lớn nhân viên đều là nam giới.
Cấu trúc tổ chức và cách hoạt động của doanh nghiệp thường khá giống với mô hình lệnh và thi hành trong quân đội từ khi mới bắt đầu. Kết quả là chúng ta có một môi trường làm việc cạnh tranh, tập trung vào tốc độ ra quyết định, đánh giá dựa trên hiệu suất công việc và việc hoàn thành mục tiêu. Mô hình này hoàn toàn phù hợp với cách suy nghĩ và hành vi tự nhiên của nam giới, vì vậy họ khó có thể tưởng tượng một môi trường làm việc hoặc phương pháp làm việc khác.
Thường thì chúng ta nghĩ rằng trong xã hội hiện đại, nam giới cảm thấy thoải mái hơn trong công việc hơn phụ nữ, bởi vì họ thường quản lý những quy tắc, thủ tục, lịch trình và họ không chắc chắn cần phải thay đổi điều gì. Nam giới thường tin rằng “nếu không hỏng thì không cần sửa”, và điều này được áp dụng rất mạnh mẽ trong môi trường làm việc của họ.
 |
| Nếu như nam giới cần hiểu được suy nghĩ và hành vi của nữ giới thì ngược lại nữ giới cũng cần hiểu về nam giới. |
Tuy nhiên, phụ nữ không hài lòng với mô hình làm việc này. Nó không phản ánh cách tư duy và hành động của họ. Đối với phụ nữ, mô hình này như một cái gượng ép mà họ phải chấp nhận và làm quen mỗi ngày chỉ để tồn tại. Điều này là lý do mà hơn một nửa số phụ nữ chúng tôi gặp tại các khóa tập huấn đang nghĩ đến việc nghỉ việc.
Hầu hết phụ nữ nhận ra điều này sau khi tốt nghiệp đại học, khi đó là lần cuối cùng họ được làm việc với nam giới trong một môi trường đoàn kết, hợp tác và chia sẻ trước khi phải đối mặt với hiện thực khắc nghiệt. Ở nơi làm việc, nam giới thường nhanh chóng thích nghi một cách tự nhiên trong khi phần lớn phụ nữ, vì không được công nhận và chấp nhận như nam giới, buộc phải tiếp tục trong một môi trường mà họ mong muốn thay đổi hoàn toàn.
Có hai phong cách làm việc nhóm khác nhau phản ánh cách nam giới và nữ giới hợp tác trong công việc. Dưới đây là một số phương thức tiếp cận khác nhau mà nam giới và nữ giới thường áp dụng trong công việc nhóm.
Nam giới phát biểu:
1. “Tôi cảm thấy thoải mái hơn khi tập trung vào từng công việc, nếu không tôi sẽ không thể hoàn thành bất cứ việc gì vì tôi cảm thấy mọi thứ đều đang bị ‘đặt vào bàn cân’.”
2. “Tôi chỉ thích làm việc một mình, tôi không ưa sự họp hành quá nhiều. Tôi không thích phải nói nhiều khi có thể hoàn thành công việc khác.”
3. “Tôi có thể làm nhiều công việc hơn nếu biết được người khác mong đợi gì từ tôi và được tự do làm việc theo cách tôi thấy phù hợp và tốc độ của tôi.”
Nữ giới phát biểu:
1. “Tôi cần phải xem xét nhiều vấn đề cùng một lúc. Có rất nhiều khía cạnh có thể liên quan và ta dễ bỏ sót điều quan trọng.”
2. “Những ý tưởng tốt nhất thường nảy sinh khi tôi đặt câu hỏi cho người khác và yêu cầu họ đặt câu hỏi cho tôi.”
3. “Việc thực hiện công việc và xây dựng mối quan hệ trong quá trình tiến tới mục tiêu cũng rất quan trọng và có ý nghĩa không kém so với mục tiêu cuối cùng.”
Cả hai cách tiếp cận này đều hiệu quả và đều có tác dụng riêng.
Trong thời gian ba mươi năm gần đây, môi trường làm việc và thị trường lao động đã trải qua nhiều biến đổi đáng kể. Sự tham gia của phụ nữ trong lực lượng lao động ngày nay không thua kém nam giới và phạm vi của thị trường lao động không còn giới hạn trong biên giới quốc gia mà đã mở rộng ra quy mô toàn cầu và trở nên đa dạng hơn.
Mô hình lãnh đạo và ra quyết định dựa trên kế hoạch chi tiết đã từng rất phổ biến trong giai đoạn công nghiệp trước đây, nhưng hiện nay không còn phù hợp trong bối cảnh xã hội phức tạp và đa chiều hiện nay. Mô hình lãnh đạo dựa trên sự độc đáo và sự hợp tác đang thay thế mô hình trước đây, phản ánh sự thích ứng với cách tư duy và làm việc của phụ nữ hơn.
Nếu nhìn xa hơn, ta có thể nhận thấy rằng mô hình làm việc truyền thống được nam giới thống trị là kết quả của những đặc điểm tâm sinh lý xuất phát từ bộ não của nam giới. Cách tiếp cận của nam giới trong công việc thường tập trung vào việc đưa ra quyết định độc lập, xử lý từng vấn đề một vào thời điểm đó và hành động ngay lập tức. Đây cũng là cách mà nam giới tiếp cận thế giới xung quanh và thường khó thay đổi do là những kiến thức đã đi vào tư duy tiềm thức.
Mặc dù văn hóa công ty đang tiến triển để phù hợp với sự thay đổi xã hội, bản năng và cách tiếp cận của nam giới với công việc không dễ thay đổi. Tuy nhiên, nam và nữ có thể học cách hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau thay vì chú trọng vào những khác biệt, miễn là họ lắng nghe và hiểu biết đúng về nhau.
Khi nam và nữ không được tôn trọng hoặc đánh giá cao trong công việc, họ có thể đổ lỗi cho quản lý hoặc đồng nghiệp. Phụ nữ có thể phải chịu đựng môi trường làm việc mà nam giới tạo ra và thống trị, khiến họ cảm thấy bị kiểm soát bởi giá trị không phản ánh bản chất của họ. Họ có thể bị xem thường, bị đánh giá thấp, hoặc bị thách thức không cần thiết. Kết quả, họ thường đổ lỗi cho nam giới.
Trong trường hợp tồi tệ hơn, phụ nữ có thể cảm thấy họ đang hi sinh nhiều hơn nhận được. Họ không còn tìm thấy niềm đam mê trong công việc như trước, chỉ còn thấy những quy tắc, chu trình và hành vi gây thất vọng.
Thời gian sẽ làm mờ những yếu tố khiến họ yêu công việc và công ty, những lý do khiến họ hạnh phúc và hài lòng ban đầu. Phụ nữ có thể cảm thấy mất sự hài lòng trong công việc, nhưng không phải ai cũng quyết định rời đi; nhiều người sẽ tiếp tục ở lại nhưng không còn đóng góp nhiều như trước.
Các bạn nên tham khảo thêm 3 cuốn sách dưới đây, để có cái nhìn khách quan trong tư duy công việc của phụ nữ và đàn ông.
biên tập viên : Hà Linh
